案例六

某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工承包合同，甲施工单位按合同规定，吧基坑围护桩和土方开挖工程分包给乙单位，施工过程中发生如下事件:

事件1:监理员巡视发现，部分基坑围护桩叔公有丙单位实施，经查实，乙施工单位为加快施工，将部分工作分包给了丙单位，监理员签发监理通知单，并报告专业监理工程师。

事件2∶监理员对甲施工单位下发监理通知单，甲单位未回复，随后监理工程师又向丙单位下发了监理通知单，丙单位并按照要求暂停施工:工程竣工预验收合格后，项目监理机构编写工程质量评估报告，经总监理工程师签字后直接保建设单位。

【问题】

1.指出事件1监理工程师的后续处理程序及内容。

2.分别说明监理工程师对甲、丙单位洗发通知单是否正确，说明理由。

3.指出事件2中的监理单位的不妥之处，正确做法。

【汇英答案】

【汇英解析】

1.(1)由总监理工程师向甲单位签发《工程暂停令》责令丙单位退场，并要求对丙单位已施工部分进行检查验收。

(⑵)若检查验收合格，则由总监理工程师下达《工程复工令》。若检查验收不合格，则指令甲单位返工处理。

2.监理工程师对甲单位下发通知单不正确，应向甲单位签发《工程暂停令》

监理工程师对丙单位下发通知单不正确，丙和建设单位无合同关系，监理下达任何指令应对甲单位。

3.(1)监理员对甲施工单位下发监理通知单不妥，应该有专业监理工程师下发监理通知单。

(2)工程质量评估报告，经总监理工程师签字后直接报建设单位。

正确做法:工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。

(3)甲单位未回复，丙单位并未按要求暂停施工，不妥，正确做法:项目监理机构应及时向报告建设单位，并向有关主管部门报送监理报告。